在别人家,谦逊而高贵地生活

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我们要做中国菲佣,做谦逊而高贵的服务者。

2月3日,ZMO春节前最后一次在线分享,我们邀请到了阿姨来了创始人周袁红。周总分享了自己的创业故事,及阿姨来了如何通过自媒体撬动混沌的家政市场,建立家政经纪人模式,打造家政人的精神家园等精彩话题。

下文为此次分享的精彩内容:

创业维艰:“有了孩子才了解母亲,创业之后才了解老板”

我是在自己怀孕、生孩子时,发现的这个市场。当时,我就想做一个家政公司,一个朋友就拍地一下给我钱了,然后就不知深浅,误打误撞进来了。

既然朋友相信我,我就不能让他失望,咬着牙,坚持下来了。介绍保姆,上要九天揽月,下要入海捉鳖。从社会的最高层,到最底层,不断地转换场景、转换语言、转换价值观,极度分裂。

记得公司刚刚成立的那会儿,房子租了,人也招了几个。但是,阿姨从哪里来,客户从哪里来,每天上班之后干啥,我竟然完全不知道啊。我这个曾经的央视记者,采访过那么多牛逼的人物,也曾以专家型记者自居过,真正到自己创业了,居然发现自己是一个白痴,不知道自己该做什么。那时才真正感慨,看别人结婚,跟自己结婚,真的是两回事啊!后来,我经常跟人谈起:有了孩子,才明白自己的母亲;创业之后,才理解了的老板!

那阵子,实在不知道该怎么做,就是每天到处去发名片,做陌生拜访。期间的苦乐,自不必说啊。反正,大概2个月左右,我们已经满屋子阿姨啦!

阿姨有了,就要培训。我参加过华尔街英语的学习,就模仿华尔街英语的那套,做了一套培训课件,这套培训课件到现在还在发挥作用,阿姨们喜闻乐见,踊跃参与。

醍醐灌顶:“我们的差异化、竞争力,就是我个人!”

但是,客户从哪里来呢?不是说你有了一个网站,客户就呼呼地来的。这个时候,我的一个朋友来看我,他引导我思考:你们的核心竞争力是什么?你们跟其他家政公司的差别在哪里?你跟别的家政老板有什么不一样?这几句再平常不过的话,在那个时候被他问住了,我竟然张口结舌,石破天惊,然后醍醐灌顶。他让我明白我们差异化的核心是什么,对于一个成立只有两三个月的家政公司而言,我们的差异化、竞争力那就是我个人!

第一,那时家政行业给人的感觉比较低端,一个中央电视台记者出身的人做家政,还是能吸引人注意力的。

第二,客户最大的痛点是不放心,对阿姨不放心,对公司不信任,认为家政中介就是骗取介绍费。但是,我的经历决定了我不会去干那样的事情,一定要尽快地让客户知道我是央视出身这件事。

如何让客户知道呢?他给了我一个简单而又省钱的建议:那就是在公司的墙上,悬挂我的照片和简历,让客户一进门,就看到,一看到,也就放心了。

第三个痛点是阿姨技能差,学习意愿低,怎么培训也不够,要找到一个适合阿姨这一特定群体的培训方法。同时,还要让阿姨有个盼头。比如,我前面讲到,华尔街的英语培训方法就特别好,有赏识教学、互动教学和情景教学等。我基本上把华尔街的这一套对成年人的教学法搬过来了。

发力自媒体:“我们公司的墙上,还有我的一张大照片呢!”

在我那个朋友的启发下,我才明白,创业的宗旨应该外化出来。这样,我们很快采取了几个举措:

第一,店内展示。我的简历上墙,让客户放心。

第二,我们想到了一个阿姨的愿景:做中国菲佣。我把这句话做成牌子,放在屋里最显眼的地方,很多阿姨一进门,就觉得特有干劲,马上就决定留下来,很多客户也是冲着这句话,决定了在我们公司用人。这个举措,是让大家都有一个奔头。

第三,我们还把很多表现好的阿姨的照片放到了墙上,马恩列斯毛地排列开来,一排排,一个个,感觉公司特别有人。

这是何伯权老师多年前到我们店去调研的照片,可以看到后面墙上阿姨的照片。

阿姨觉得,墙上有自己的照片,也觉得特有自豪感。很多人都说,我们公司的墙上,还有我的一张大照片呢!

很多客户一进门就说,我就要你们墙上的这些阿姨,随便谁都可以。那时候,大众点评似乎还不像现在,我们那面墙,其实就是一个好评墙。

我记得有一个阿姨,就因为我的一句话,在客户家忍耐忍受坚持,结果居然在客户家昏倒了。客户吓坏了,送回公司,阿姨难为情地说,我不是病了,是饿的。

第四,我们创办了一本杂志,也应该是家政行业最早的自媒体啦!家政,是客户一家人的生活,更是阿姨一家人的生计,是我们的生意,更是我们的事业,我提出了八个字:一个空间,两种生活。

这本杂志,曾经是家政人的精神家园,我们得到了无数客户的青睐,也获得了家政人的







































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